【工匠精神】

楊平自2006年加入每通測控科技股份有限公司開始，從一個最前線的機(jī)加磨床工，腳踏實地的工作，努力學(xué)習(xí)增強(qiáng)自己的技能，遇到不懂的問題，虛心向同事或組長請教。終于，經(jīng)過多年的努力，他憑借扎實的技術(shù)，豐富的工作經(jīng)驗，為人親和的性格很快晉升為生產(chǎn)主管。直至今日，多年的努力也得到了回報，他被升為裝配部的生產(chǎn)經(jīng)理，并井井有條的管理著近300人的生產(chǎn)團(tuán)隊。追求完美的他，線上嚴(yán)格的要求員工，同時更嚴(yán)格的要求自己；線下與員工打成一片，沒有任何架子。他走的每走一步都特別的不容易，但是每一步都走地很用心。

       作為領(lǐng)導(dǎo)者，都追求于精益生產(chǎn)，目視化管理。但是對于少批量，多品種的公司，生產(chǎn)管理相對來說比較困難。生產(chǎn)難以實現(xiàn)流水作業(yè)化，當(dāng)投入生產(chǎn)，現(xiàn)場定是一片狼藉。品質(zhì)經(jīng)常出現(xiàn)問題，交期也容易延誤。為了解決生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生的問題（零件、螺絲等裝錯、漏、 反），他每天在產(chǎn)線了解和收集問題點，拿著問題數(shù)據(jù)與PIE在現(xiàn)場研討方案和改善措施。他提出，重新完善SOP，并要求員工嚴(yán)格按SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。經(jīng)過長期的引導(dǎo)和監(jiān)督，錯、漏、反的問題幾乎很少再出現(xiàn)。在他的帶領(lǐng)下，高峰期的時候大家團(tuán)結(jié)一心，分工明確、各司其職，不僅達(dá)到了產(chǎn)量，同時品質(zhì)也沒有受到影響。

（圖：黃靈祥；文：楊苑平、黃靈祥；審核：廖洪亮）